陕煤建设铜煤公司：夯实人才培育根基 激活企业发展“一池春水”
时间:2022-09-01 单位（部门）:铜煤公司 作者:王冬璟 井鲁婷 点击:载入中...
千秋基业，人才为本。站在“十四五”新起点上，陕煤建设铜煤公司努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍，提升企业发展软实力，用人才“引擎”激活公司发展的“一池春水”，为企业高质量发展注入新活力。
强中选优 开阔视野选好头雁蓄力领飞
群雁齐飞，最重要的是头雁引领。陕煤建设铜煤公司以团队建设为总纲，以推动企业建设为出发点，通过“内外兼修”不断加强队伍建设。今年以来，该公司以入企培训的形式开办中层管理人员综合能力提升培训班，旨在通过培训班为公司打造一批复合型管理人才，形成领飞态势，赋能企业高质量发展。该公司坚持突出基层导向，始终把有潜力的优秀青年干部，放到基层和一线项目锻炼，提升他们解决问题能力和敢闯敢干的真本领。把项目建设作为检验干部能力的“试金石”。在干部选拔任用中，倾向于有项目建设“阅历者”，特别是重用那些当先锋、挑大梁、担重任、有思路、有闯劲的年轻人，为干部成长搭建了制度的平台，实现价值的最佳舞台，成就事业的摇篮。今年以来，铜煤公司坚持“精干高效、以人为本、和谐发展”的原则，在选人用人上将目光下移，以培养80后青年职工为重点，压担子、放权利、严考核打开青年干部成长的“总开关”。不仅突出人员专业性要求，还将具有专业知识、专业能力、专业精神的人才选出来构筑公司人才“蓄水池”。该公司对70名核心岗位培养人进行全过程培养、监督，在年底从政治理论学习、工作开展、廉洁自律、存在的问题与不足和改进措施进行公开述职，压实关键岗位职工素质提升挤出“核心力”。通过考核述职打通管理岗、技术岗职业发展通道，为“后浪”搭设奔涌平台，目前80后中层干部占比63%，为企业不断迈向高质量发展奠定了坚实基础。
对标榜样 先进引领师徒合力弯道超车
“杨龙，铜煤3#小区2号车库马上要进行桩基施工了，你这两天配合我一起桩基试桩工程技术交底方案完成，并根据我给你交代的按照规范和标准给工人们做好交底，做好每日的监督检查……”
“好的，师傅，保证完成任务。”这是陕煤建设铜煤公司“以师带徒”活动的一个缩影。2021年7月份以来，陕煤建设铜煤公司为进一步加快企业人才队伍的建设，激励青年员工岗位成才与11对师徒签订了公司“以师带徒”协议书。同时，该公司要求全体师徒努力提高业务技能水平，定期组织专业技术人员严格按照“师徒合同”职责进行考核和评价，提升师带徒工作效果，确保“传、帮、带”工作落到实处，夯实后备梯队人才储备基础。
在师傅“手把手”言传身教下，各位徒弟学会了熟练使用测量设备，掌握项目部安全生产局势和工作作风等情况，并在思想认识上对所从事的工作有独立的见。师徒双方互相学习、互相促进，更是对提升“以师带徒”效果起到了积极推进作用。
固本培元 业务培训因材施教精准滴灌
按照“缺什么、补什么”的原则，结合铜煤公司实际需求，煤业化工培训课程，开办中层管理人员综合能力提升培训班。邀请西安交通大学继续教育学院的项目管理团队以“仪表管理、时间管理、健康管理、人际管理、兴趣管理、心态管理、思维管理、金钱管理、情绪管理”九个习惯帮助公司中层干部提升履职“硬本领”。同时，铜煤公司积极同技能院校开展合作，建立资源共享、双向交流、实践教学合作等机制，促进高层次、专业性人才培养。根据施工一线专业技能需具备的相关专业知识，开展了定向专业培训，其中包括施工现场临时用电、电气设备维护维修等工作内容。注重因材施教，根据岗位特点、工作需要等具体情况进行不同的精准化培养，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。
该公司按照各工种岗位编制了全年的培训计划，提出了具体要求，并以公司文件形式下发各单位。全年共制定培训计划18个，培训岗位工种12个，培训人员1839人。同时，还举办了“一级建造师考前培训”、“一级造价工程师考前培训”、“三级安全教育培训”、“建设工程业务能力提升培训”、三类人员培训、十三大员培训等各类培训14个班次，共计1669人参加培训。健全人员内部交流机制，畅通交流渠道，促进合理流动，优化人才结构。
陕煤建设铜煤公司健全人才培养体系，帮助职工帮助提升业务能力，为职工指明了发展的方向，让员工在奋斗中实现自我，让企业在员工拼搏中卓越前行，为企业发展注入了源源不断的内生动力。聚拢人才、尊重人才，着力筑巢引凤、聚才引智，以人才为基为公司发展嵌入“高速引擎”。
