《榜样力量》·劳模风采
——【五一专访】采访劳模赵会秋
时间:2020-05-07 单位（部门）:澄合公司 作者:李树茂 点击:载入中...
他，在基层施工队摸爬滚打三十多年，工作中一步一个脚印，吃苦耐劳、兢兢业业；他，从门外汉到木工、从木工到施工员、从施工员到项目副经理、从副经理到项目经理、从项目经理再到公司副总工程师 。一路走来，他积累了丰富的现场一线工作经验及项目管理经验，为企业的发展默默贡献出自己的力量；他是一名优秀的项目经理，他是陕煤建设2018-2019年度劳动模范。他就是陕煤建设澄合分公司副总工程师兼第二项目部项目经理赵会秋。
；
门外汉变身精英管理者
赵会秋于1986年12月参加工作，参加工作之初从事土建木工工作，1994年在原澄合矿务局建筑安装工程处公开选拔施工员考核中，以优异的成绩竞聘上岗施工员岗位。自此赵会秋一直扎根施工一线，一步一个脚印、从一个城市到另一个城市，一个项目接着一个项目，先后参加了澄合矿务局16#住宅楼工程、西安枫叶新都市精品住宅楼工程、黄陵1#矿井煤仓技改工程、澄合矿务局中心医院改造工程、澄合矿务局17#、18#住宅楼工程、澄合矿务局王村煤矿技改工程、陕西合阳煤矿技改工程、陕煤小保当矿业块煤仓工程、筛分车间工程、快速装车站工程、快速装车站栈桥工程、2#矿井井口房工程、工业厂区综合管网工程、1、2#矿井职工公寓工程等项目建设，把一生的热血奉献给自己热爱的事业。
2018年至2019年度，陕煤建设集团（有限）公司澄合分公司相继中标陕西小保当矿业有限公司快速装车站工程、快速装车站栈桥工程、2#矿井井口房工程、工业厂区综合管网工程、1、2#矿井职工公寓工程项目建设，项目起初，赵会秋面对这些工程“战线长、难度大、施工环境复杂的实际情况”。谈到这些项目起步阶段的时候，赵会秋有许多的感慨！
面对一个个新开工的工程，赵会秋认识到，这是一场拼实力和搏意志的攻坚战。在困难面前要把主观能动性和协调内、外部关系都发挥到极致，只有项目部一班人通力合作，才能攻坚克难，才能在小保当这个主战场站稳脚跟，在“高手如林”的外部协作队伍中打出一片“天地”。
为了实现最初的设想，针对快速装车站项目的实际开展情况，赵会秋带领团队，首先对项目进行前期整体规划，制定了想要工程顺利开展，必须先期一边进行栈桥桩基打桩一边对快速装车站深基坑降水的思路，在与项目业主、监理、设计单位充分沟通，充分论证的基础上得到了项目各方的一致肯定并得以实施。赵会秋在项目班子会上和职工大会上向广大职工讲如何安全、优质、干好小保当项目建设的意义和重要性的时候讲过这样一段话，他说：“第二项目部能参加小保当工程项目建设，是公司领导共同研判当前形势，共同商议、将咱们调整到小保当项目施工，也是公司向陕北发展的一次战略转移。我们要始终保持和发扬二部团结协作、敢打敢拼、敢啃硬骨头的精神，努力在小保当项目打造出澄合人在煤矿土建领域优势品牌，将小保当所承揽的项目打造成精品工程，使澄合的品牌价值在陕北这块广阔的土地上得到快速提升，持续发展”。通过他的宣传教育，增强了第二项目部参战员工勇挑重担的斗志和克服困难的勇气。把困难踩在脚下，甩开膀子大干，用他们的智慧和汗水敢于亮剑小保当煤矿这块主战场。
在施工过程中，赵会秋身先士卒，深入工地，每天工作到深夜，领头羊的示范作用激励了广大员工的热情，有力的调动了施工生产积极性，工程进度明显加快，安全质量进一步提高；为了加强深基坑降水、栈桥桩基、承台基础等施工安全质量管理，项目制定24小时不间断施工策略，定期不定期对深基坑降水、桩基成孔、钢筋笼制作、钢筋笼定位、二次清孔、砼浇筑等专项检查，发现问题限期整改。通过强有力的监控措施，全部工程项目的安全、质量始终处于可控状态，受到业主肯定和表彰。
精益管理增质创效
“一个项目如果亏损，那就是管理者失责，没有亏损的项目，只有亏损的管理。只要管理好施工队伍、管住物资供应、管住进度计划，工程才有保证，项目才能实现最终盈利。”这是赵会秋多年来管理项目总结出来的经验。自小保当项目开工建设之初，他与班子成员通过多次商议，按照公司要求，制定出了以“精细化管理”为核心， “提效增效”为目的，“努力打造一支专业化施工队伍”为最终目标的管理方案。
自担任项目经理开始，赵会秋始终坚持每个月召开成本核算会。“在在建项目成本核算中，他抓住主线，“细”字当头。他号召项目部全员重视、集体参与。制定了以安全生产、过程控制为主线，成本管控为抓手”的管理模式，从项目临建房建设开始就要付诸实施、无论是施工方案选取、物资采购、设备租赁、还是劳务队伍及劳务单价确定等各个方面，他都能积极采纳员工的建议，制定措施并在工程中得以实施。”说起争创效益，赵会秋在二部职工中心目中是最值得夸奖的人，职工在对外部人员介绍他时总会很自豪的说这样一句话：“我们是在赵会秋的带领下的连续十几年无一项亏损的项目部，我们是工资效益年年提升的项目部。”
在稳抓成本核算工作的同时，赵会秋更狠抓二、三次经营，而且成效显著。“通过项目全员重视，集体参与管理，时时在项目建设中制定变更策划，让项目所有的人员都知道，项目干到什么程度应该去做什么变更，变更要用专业语言去组织，要让人一眼就能看明白”这是赵会秋的管理策略。日常工作中，赵会秋带领项目一班人深入研究合同和预算文件，切实捋清自己该干的工作范围并做好变更规划，尤其注重抓好施工方案的签认、现场施工签证及设计变更等关键环节，及时收集有效、有利的数据，掌握相关政策、文件并借鉴其他建设工程变更的成功经验，仔细寻找变更的各种突破口，注重向便于施工、利于成本控制、降低成本的方向变更，力争实现项目经济效益最大化。
在赵会秋的带领下，第二项目部生产经营硕果累累，连续两年完成土建项目产值超亿元指标，被陕煤建设集团（有限）责任公司评为“安全生产先进项目部”，被陕煤榆北煤业有限公司评为“安全生产先进项目部”，被陕西小保当矿业有限公司评为“安全先进集体”，被陕煤建设澄合分公司评为“四好领导班子”、“安全先进集体”等荣誉称号。他本人也因成绩突出连续6年被陕煤建设集团（有限）公司评为“安全生产先进项目经理”、陕煤榆北煤业有限公司和陕西小保当矿业公司为了表彰他为小保当煤矿建设所做出的贡献，连续两年将他评为“优秀项目经理”荣誉称号，特别是2019年度他还被中国煤炭协会评为“第十五届煤炭建设行业优秀项目经理“荣誉称号，一项项殊荣的获得，每一项都沾满了他的辛勤付出与努力。
争荣创誉以干促揽
赵会秋带领项目团队立足小保当工程“以干促揽”成效显著，全力干好在建工程，提升澄合在陕北市场的信誉度。项目临建及现场施工标准化被小保当矿业公司领导誉为“小保当的样板”，得到了小保当矿业公司各级领导、监理单位、施工同行和广大职工的一致好评。项目部严格按公司 “先稳定市场，再以干促揽”的思路开展各项工作。
“在各级领导大力支持下，项目部在赵会秋团队的努力下，以干促揽结硕果：一是快速装车站工程的中标，填补了澄合公司在沙地深基坑降水领域的业绩空白，为公司在陕北毛乌素沙漠的施工打下了基础。二是通过快速装车站栈桥工程、快速装车站栈桥工程，2#井口房工程等项目施工得到陕煤榆北集团，小保当矿业公司的高度认可，为中标1、2#矿井职工公寓工程提供了坚实的基础”项目目前所有工作正在有序开展，打好了企业在陕北市场的“立足之战”，为企业争得了荣誉”。赵会秋作为一个施工一线管理人员，正带领他的团队，继续为企业发展奉献自己的力量，为实现梦想扬帆远航。
